大家好，今天給大家分享的內(nèi)容是，做新媒體的人要怎樣找到自己的定位。

第一點(diǎn)，每一次定位都是初步定位。有了定位就萬事大吉，再也不變了嗎？顯然不是的。你的資源是不斷優(yōu)化的，而定位呢，又是基于資源提煉出來的。所以呢？你的定位，需要不斷去優(yōu)化。因此，把每一次定位，都要當(dāng)成初步定位就這樣的，你才能不斷優(yōu)化持續(xù)向前。大家都知道，秋葉大叔，他是做ppt在線教育的。他把ppt的課程賣了上千萬。但是你要知道，2000年。他在做IT項目管理；2007年的他在研究網(wǎng)絡(luò)營銷；2009年開始研究ppt，直到2013年，他才正式進(jìn)入ppt在線教育領(lǐng)域。所以呀，不要嘗試一次，就把定位定死，再也不去變。

 

第二點(diǎn)，叫做定位必須足夠差異化。做新媒體你必須要知道馬太效應(yīng)。所謂馬太效應(yīng)，簡單的說就是強(qiáng)者恒強(qiáng)。比如，滴滴和快滴合并了。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并了。58和趕集也合并了。每個領(lǐng)域，最終只留下第一名，然后一家獨(dú)大。雖然你沒有那么大的抱負(fù)，根本沒打算做到滴滴打車那么大的規(guī)模。但是你也必須清楚，保持足夠的差異化，才能夠活下來。因此呢。你需要去了解行業(yè)內(nèi)有沒有很牛的公司？有沒有很牛的人？如果有的話，那你就需要按照我之前講過的人群加產(chǎn)品加場景這三要素來設(shè)計。自己和同行，又有不同的定位，千萬不要相信，市場那么大，容得下好多人。市場確實很大。但是，只有第一名會賺到錢，第二第三第四名都會很難。無論是漲粉還是賺錢都會很難。

 

第三點(diǎn)，叫做定位不能脫離用戶。之前有一個人問我說，我寫的文章挺走心的，可是為什么沒粉絲？那我去他的公眾號轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)全都是自己的人生感悟，僅此而已。那你的定位，一定不能自我感動。要想讓粉絲關(guān)注你，你先要站在粉絲的立場，研究他的瀏覽習(xí)慣，他的作息時間，他的付費(fèi)習(xí)慣，他的語言習(xí)慣等等。然后亮出你的定位大旗，吸引他們過來。所以，正確的邏輯應(yīng)該是定位圍繞粉絲，而文章又圍繞定位。

 

第四點(diǎn)，叫做體驗定位而不是選擇定位。有的小伙伴之所以要做公眾號，或者開淘寶店，是因為看到朋友賺的錢，看到同事發(fā)的財。那你的定位如果完全是根據(jù)別人的資源做出來的，那對你沒有什么用。因此，很多人都想做新媒體，但是做不好。因為他們不是不努力，而是沒資源。比如，你的同事或者你的朋友賺了錢，看起來沒什么資源。不過，可能你沒看到人家沒告訴你罷了。那我來舉例子。我之前就有一位同事，他做了一個服務(wù)于大學(xué)生的微信公眾號?，F(xiàn)在他的粉絲快10萬了。那有的時候。他也會被邀請去做分享。但是他分享他的公眾號運(yùn)營,一般都是,我如何寫標(biāo)題，我如何做推廣，等等。他從來沒有分享過他的舅舅是大學(xué)老師，曾經(jīng)帶著50個大學(xué)生推廣他的公眾號。而且不要錢，免費(fèi)的。這是他的資源。

 

第五點(diǎn)，叫做從細(xì)分定位入手。未來的職業(yè)有三種人：產(chǎn)品人，媒體人，運(yùn)營人。在做定位的時候，很多人都開始有了妄念，覺得自己屬于綜合型，然后很高調(diào)的說，三種人，我都要做。我即使產(chǎn)品人又是媒體人又是運(yùn)營人。但是，我可以預(yù)見，你將來會很累。前期定位過于復(fù)雜，會把精力分散到各個細(xì)節(jié)，包括選產(chǎn)品，找渠道做推廣，抓運(yùn)營，做服務(wù)等等。但是，一個人或者一個小團(tuán)隊，畢竟精力有限。與其樣樣都做，每樣都是60分；倒不如只做一兩樣做到120分。單點(diǎn)突破反而會更快。

 

總結(jié)一下，我們今天談到的五大方面都是關(guān)于個人品牌定位，或者關(guān)于自我定位的。

 

那古人說：兵馬未動，糧草先行。確實是這樣的。很多人總會抱怨說?，F(xiàn)在已經(jīng)不是紅利期了，自己寫的文章沒人看，自己做的活動沒人參加等等。實際上，你需要暫停一下，抬起頭來，思考一下自己的媒體定位，或者自己的個人品牌定位，是不是該調(diào)整一下了？